Pittsburgh Corning Europe
Management Team Development Project
De "oudste" Europese productie-eenheid van Pittsburgh Corning Europe (PCE) http://www.foamglas.be/ bevindt zich in Tessenderlo. Na de invoering van een nieuwe Europese structuur, anderhalf jaar geleden, werd Didier Vercruyssen aangesteld als de nieuwe Plant Manager voor deze site. Doelstelling is om van de verschillende plants autonoom opererende eenheden te maken. De nieuwe Plant Manager wil deze graag verder ontwikkelen tot een "Center of Excellence". Hij weet dat het Management Team hierin een belangrijke rol speelt. Om dit Management Team verder te professionaliseren en ontwikkelen werd een beroep gedaan op ASTYRE.Pittsburgh Corning Europe telt in België 350 werknemers. Om zo'n grote groep werknemers optimaal te laten functioneren, is een uitgekiend Human Resources beleid onmisbaar. Daarbij dient extra aandacht uit te gaan naar het Management Team.
"Zowel Plant Manager, Didier Vercruyssen, als ikzelf zijn van mening dat het een topprioriteit is om over een goed functionerend en efficiënt Management Team te kunnen beschikken. Alleen met zo'n team kunnen we een plant van Operational Excellence realiseren." Brigitte Lacroix, HR Manager Pittsburgh Corning Europe
Het Management Team was historisch gegroeid, met managers die hun kwaliteiten in het verleden al ruimschoots bewezen hadden. Er was echter (te) weinig aandacht voor de evolutie van het management op diverse terreinen. De leden van het team waren uitstekende medewerkers, maar werkten als manager elk naar eigen inzichten. Het doel was dan ook om op dat vlak het groepsgevoel te versterken.
Een ander knelpunt waren de meetings: het Management Team beschikte niet over een vaste vergaderstructuur. Meetings misten structuur en gebeurden vaak eerder operationeel, zonder dat het volledige team aanwezig was. Bedoeling was om de managers te ondersteunen en te begeleiden om hen zo naar een hoger managementniveau te leiden.
In een eerste fase kregen de managers een assessment aangeboden, waarbij ze een beter inzicht verwierven in zowel hun eigen persoonlijkheid als in hun manier van leidinggeven. Tevens werden mogelijke ontwikkelpunten onder de aandacht gebracht. Op basis hiervan werd een Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) opgesteld.
Uit de analyse van de beschikbare gegevens bleek tevens dat het ook heel belangrijk was om een continue begeleiding te hebben binnen de organisatie zelf, waardoor er bijna dagelijks on-the-job een persoonlijke mentoring noodzakelijk was. Daarbij bleek voor de HR-manager een belangrijke rol te zijn weggelegd.
"In samenwerking met ASTYRE hebben we ons Management Team gemeten op een aantal vlakken. Het betrof meer bepaald leidinggeven en het realiseren van meetbare doelstellingen en attitudes. Op basis van een gedetailleerd Persoonlijk Ontwikkelings Plan en van Mentoring ontwikkelt het team zich nu doelgericht verder. Dat maakt zowel de manager zelf als het volledige team én onze volledige Plant sterker binnen de Europese structuur van het bedrijf." Brigitte Lacroix, HR Manager Pittsburgh Corning Europe
Conclusie Astyre:
In het kader van de economische tijdsgeest en de huidige bedrijfsstructuur is Teamgeest belangrijker dan ooit te voren. Managers moeten zowel individueel als in team in staat zijn om optimaal te functioneren. Ieder moet zijn eigen afdeling zelfstandig leiden, maar steeds met de plantdoelstellingen voor ogen. Met ASTYRE hebben we vooral in deze richting gewerkt. Het Management Team van Pittsburg Corning Europe is vandaag een hecht team en daarom sterker dan ooit te voren.
Hilde Lemmens, Managing Director Belgium, ASTYRE