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Processus

Les organisations sont en général composées d'un certain nombre d'unités fonctionnelles. Les activités similaires sont regroupées et des successions d'activités assurent les relations avec la clientèle, les processus de production, les services, etc.

Très souvent, les processus se concentrent sur les activités et pas sur les résultats, ils sont orientés dans le mauvais sens, ou sont le résultat d'un souhait d'optimisation. Ceci peut provoquer une réflexion limitée, voire même le cloisonnement de l'entreprise.

Par conséquent, l'organisation ne reflète pas les attentes de sa clientèle.

Chez ASTYRE, nous nous concentrons sur l'alignement des processus d'entreprise sur votre stratégie. Nous analysons des opérations, intégrons la notion de clientèle, intégrons et optimisons l'intervention des collaborateurs ainsi que le facteur culturel.

Notre but est d'augmenter la satisfaction de votre clientèle par une amélioration de votre excellence opérationnelle.

Définition
Un processus ou une méthode d'entreprise est un ensemble de tâches liées les unes aux autres, destiné à résoudre des questions spécifiques. Il existe ainsi trois types de processus d'entreprise:

Les processus de management : dirigent l'exploitation d'un système donné. 

Les processus opérationnels : constituent le travail central et alimentent la création de valeur ajoutée. 

Les processus de soutien : soutiennent le travail central.